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新常態(tài)下PVC行業(yè)應對策略
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作者:pmod4280f
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發(fā)布時間: 2015-01-12
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目前中國聚氯乙烯行業(yè)的發(fā)展正處在一個關(guān)鍵時期，行業(yè)面臨著嚴峻復雜的局面。隨著資源、能源價格上漲，聚氯乙烯企業(yè)面臨的成本壓力不斷上升，行業(yè)發(fā)展已由快速規(guī)模擴張步入了調(diào)整時期，清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排等政策也促進了行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
目前中國聚氯乙烯行業(yè)的發(fā)展正處在一個關(guān)鍵時期，行業(yè)面臨著嚴峻復雜的局面。隨著資源、能源價格上漲，聚氯乙烯企業(yè)面臨的成本壓力不斷上升，行業(yè)發(fā)展已由快速規(guī)模擴張步入了調(diào)整時期，清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排等政策也促進了行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
PVC行業(yè)從2007年-2011年產(chǎn)能波動幅度大，快速發(fā)展，2012-2014年逐漸調(diào)整轉(zhuǎn)型。且雖產(chǎn)能、產(chǎn)量均持續(xù)增長，但整體產(chǎn)能利用率嚴重不足。上世世紀50年代末我國開始生產(chǎn)乙炔法聚氯乙烯，70年代末引進乙烯法聚氯乙烯生產(chǎn)工藝。
1、節(jié)能減排促進行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級，“能效領(lǐng)跑者發(fā)布制度”是把生產(chǎn)某一產(chǎn)品能耗最低的企業(yè)確定為標桿，引領(lǐng)其他企業(yè)努力達到標桿企業(yè)的水平，從而提高全行業(yè)的能效水平。
2、清潔生產(chǎn)促進行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級。干法乙炔發(fā)生配套干法水泥工藝中，節(jié)水每噸PVC降低水耗3噸，新型干法水泥裝置熱耗由濕磨干燒的4600kJ/kg熟料降節(jié)能低到新型干法水泥的3800kJ/kg熟料，節(jié)煤21%以上；聚氯乙烯離心母液回收再利用；氯乙烯精餾尾氣變壓吸附。從而達到減少了COD、EDC、VCM 對大氣、水資源的污染資源循環(huán)利用，實現(xiàn)清潔化生產(chǎn)。
3、低汞觸媒的開發(fā)和使用，低汞觸媒的汞含量在6%左右，是氯化汞固定在活性炭有效孔隙中的一種新型催化劑。降低了汞升華的速度，重金屬污染物汞的消耗量和排放量均大幅度下降，完全可以替代傳統(tǒng)的高汞觸媒。到2015 年全行業(yè)普及使用低汞觸媒噸聚氯乙烯的汞消耗量將下降約50%。
故綜合分析，生產(chǎn)企業(yè)可以通過以下幾個方式來實現(xiàn)PVC行業(yè)繼續(xù)發(fā)展。1、采取園區(qū)模式可促進行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，達到建設資源投入、資源循環(huán)利用、廢棄物再次資源化、建設廢棄物最終處理量。2、兼并重組促進行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，如德州實華監(jiān)管河北盛華、昊華宇航等。通過資產(chǎn)、資源整合、戰(zhàn)略合作等多種方式兼并重組，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進一步增強了企業(yè)的綜合競爭實力。3、主動轉(zhuǎn)型促進行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。原料工藝路線的調(diào)整如，華東乙炔法企業(yè)根據(jù)電石價格與進口VCM價格的變化優(yōu)化選擇工藝路線。關(guān)停小型裝置：江西、江蘇等地聚氯乙烯產(chǎn)能的退出多為5 - 10萬噸/ 年甚至更小的小型乙炔法聚氯乙烯裝置。
隨著PVC行業(yè)的低迷，導致PVC流通也進入了低速增長與結(jié)構(gòu)調(diào)整的訊局面，預計今后依靠國家大規(guī)模投資拉動經(jīng)濟發(fā)展的情況不會再有了，PVC產(chǎn)能過剩與需求不足的矛盾將進一步加劇，PVC市場面臨的競爭將更加激烈。在這種新常態(tài)情況下，商家要保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。真正的出路是保持平衡心態(tài)，立足改革創(chuàng)新，尋找自身的生存之路。
PVC市場供大于求的狀況仍在繼續(xù)，商家要想像過去那樣有豐厚的利潤難度較大。對此一定要保持平常心，拋棄暴利幻想和不切實際的思維，把精力放在為客戶服務上，在服務中實現(xiàn)貿(mào)易商的自身價值。
商家要以轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新的方式最大限度地規(guī)避市場風險，增強商家的抗跌能力。近年來，著手轉(zhuǎn)型之路的商家逐年增多，方式也愈發(fā)多樣化。這實則是商家應對新挑戰(zhàn)的自我揚棄，同樣，也是“新常態(tài)”給商家?guī)淼臋C遇。
說到商家的轉(zhuǎn)型不外乎兩條路。一是立足本行業(yè)調(diào)整升級，二是涉足其他行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
立足本行業(yè)調(diào)整升級是在原有模式的基礎上開展業(yè)務上的多元化、專業(yè)化，將老本行做精做強。首先，對于商家要改變原有的低進高出的盈利模式，升級為終端用戶增值服務中取得效益，使競爭從同質(zhì)化轉(zhuǎn)向差異化，競爭力差的商家將被淘汰。其次，越來越多的商家嘗試將業(yè)務往專業(yè)化方向發(fā)展。例如某些商家由中間商轉(zhuǎn)而做下游，為終端供貨；有些商家則不斷引進稀有品種，滿足客戶的定制需求。
在整個PVC產(chǎn)業(yè)鏈都處于低谷的背景下，部分商家選擇跳出產(chǎn)業(yè)周期，涉足其他行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，增加自身競爭力。
PVC行業(yè)從2007年-2011年產(chǎn)能波動幅度大，快速發(fā)展，2012-2014年逐漸調(diào)整轉(zhuǎn)型。且雖產(chǎn)能、產(chǎn)量均持續(xù)增長，但整體產(chǎn)能利用率嚴重不足。上世世紀50年代末我國開始生產(chǎn)乙炔法聚氯乙烯，70年代末引進乙烯法聚氯乙烯生產(chǎn)工藝。
1、節(jié)能減排促進行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級，“能效領(lǐng)跑者發(fā)布制度”是把生產(chǎn)某一產(chǎn)品能耗最低的企業(yè)確定為標桿，引領(lǐng)其他企業(yè)努力達到標桿企業(yè)的水平，從而提高全行業(yè)的能效水平。
2、清潔生產(chǎn)促進行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級。干法乙炔發(fā)生配套干法水泥工藝中，節(jié)水每噸PVC降低水耗3噸，新型干法水泥裝置熱耗由濕磨干燒的4600kJ/kg熟料降節(jié)能低到新型干法水泥的3800kJ/kg熟料，節(jié)煤21%以上；聚氯乙烯離心母液回收再利用；氯乙烯精餾尾氣變壓吸附。從而達到減少了COD、EDC、VCM 對大氣、水資源的污染資源循環(huán)利用，實現(xiàn)清潔化生產(chǎn)。
3、低汞觸媒的開發(fā)和使用，低汞觸媒的汞含量在6%左右，是氯化汞固定在活性炭有效孔隙中的一種新型催化劑。降低了汞升華的速度，重金屬污染物汞的消耗量和排放量均大幅度下降，完全可以替代傳統(tǒng)的高汞觸媒。到2015 年全行業(yè)普及使用低汞觸媒噸聚氯乙烯的汞消耗量將下降約50%。
故綜合分析，生產(chǎn)企業(yè)可以通過以下幾個方式來實現(xiàn)PVC行業(yè)繼續(xù)發(fā)展。1、采取園區(qū)模式可促進行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，達到建設資源投入、資源循環(huán)利用、廢棄物再次資源化、建設廢棄物最終處理量。2、兼并重組促進行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，如德州實華監(jiān)管河北盛華、昊華宇航等。通過資產(chǎn)、資源整合、戰(zhàn)略合作等多種方式兼并重組，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進一步增強了企業(yè)的綜合競爭實力。3、主動轉(zhuǎn)型促進行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。原料工藝路線的調(diào)整如，華東乙炔法企業(yè)根據(jù)電石價格與進口VCM價格的變化優(yōu)化選擇工藝路線。關(guān)停小型裝置：江西、江蘇等地聚氯乙烯產(chǎn)能的退出多為5 - 10萬噸/ 年甚至更小的小型乙炔法聚氯乙烯裝置。
隨著PVC行業(yè)的低迷，導致PVC流通也進入了低速增長與結(jié)構(gòu)調(diào)整的訊局面，預計今后依靠國家大規(guī)模投資拉動經(jīng)濟發(fā)展的情況不會再有了，PVC產(chǎn)能過剩與需求不足的矛盾將進一步加劇，PVC市場面臨的競爭將更加激烈。在這種新常態(tài)情況下，商家要保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。真正的出路是保持平衡心態(tài)，立足改革創(chuàng)新，尋找自身的生存之路。
PVC市場供大于求的狀況仍在繼續(xù)，商家要想像過去那樣有豐厚的利潤難度較大。對此一定要保持平常心，拋棄暴利幻想和不切實際的思維，把精力放在為客戶服務上，在服務中實現(xiàn)貿(mào)易商的自身價值。
商家要以轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新的方式最大限度地規(guī)避市場風險，增強商家的抗跌能力。近年來，著手轉(zhuǎn)型之路的商家逐年增多，方式也愈發(fā)多樣化。這實則是商家應對新挑戰(zhàn)的自我揚棄，同樣，也是“新常態(tài)”給商家?guī)淼臋C遇。
說到商家的轉(zhuǎn)型不外乎兩條路。一是立足本行業(yè)調(diào)整升級，二是涉足其他行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
立足本行業(yè)調(diào)整升級是在原有模式的基礎上開展業(yè)務上的多元化、專業(yè)化，將老本行做精做強。首先，對于商家要改變原有的低進高出的盈利模式，升級為終端用戶增值服務中取得效益，使競爭從同質(zhì)化轉(zhuǎn)向差異化，競爭力差的商家將被淘汰。其次，越來越多的商家嘗試將業(yè)務往專業(yè)化方向發(fā)展。例如某些商家由中間商轉(zhuǎn)而做下游，為終端供貨；有些商家則不斷引進稀有品種，滿足客戶的定制需求。
在整個PVC產(chǎn)業(yè)鏈都處于低谷的背景下，部分商家選擇跳出產(chǎn)業(yè)周期，涉足其他行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，增加自身競爭力。
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